Итоги сессий РГУД на Жилищном конгрессе в Сириусе: ключевые тренды рынка недвижимости 2025

9 и 10 апреля, Сочи, в рамках Всероссийского жилищного конгресса Российская гильдия управляющих и девелоперов (РГУД) провела серию ключевых мероприятий, которые стали площадкой для обсуждения самых острых вызовов и перспектив развития рынка недвижимости. Сессии «Трансформация рынка коммерческой недвижимости», «Лаборатория туристских кластеров» и заседание клуба управляющих объединили ведущих экспертов отрасли, девелоперов, инвесторов и управляющих. 

«РГУД, как организатор дискуссий, подтвердила свою роль ключевой площадки для профессионального диалога. Сессии охватили критически важные темы: от редевелопмента коммерческих объектов до управления курортной недвижимостью, с акцентом на цифровизацию, юридические новации и новые форматы инвестирования» - поделилась директор по развитию РГУД и модератор всех сессий Наталия Черейская.  

Открыла программу серия мастер-классов. Первый – «Топ-5 ошибок отельера на стадии строительства и реновации» – посвящен ключевым рискам в сфере гостеприимства. Этот бизнес требует особого внимания к организации процессов: без должного опыта предприниматели часто сталкиваются с ошибками, ведущими к дополнительным затратам. На мастер-классе разобрали, на что обратить внимание с самого начала – от выбора участка или объекта под реновацию до разработки проектной документации. Второй мастер-класс – «Законодательные изменения на земельном рынке 2025» – затронул новые регуляторные требования. Ужесточение контроля за статусом земель и регистрацией сделок вызывает множество вопросов: какие именно изменения вступили в силу, какие действия теперь обязательны для избежания штрафов и как корректно провести сделку купли-продажи с учетом новых норм.

Далее состоялась сессия Клуба управляющих компаний, где обсуждались практики управления курортной недвижимостью. Участники говорили о растущем разрыве между ожиданиями девелоперов и реальной доходностью, а также о сложности самостоятельного управления апартаментами, особенно в условиях усиливающегося регулирования. Сомодератор сессии, председатель экспертного совета РГУД по апарт-отелям и сервисным апартаментам, генеральный директор VALO Hospitality Константин Сторожев подчеркнул важность централизованного подхода: «Сегодня единая управляющая компания, цифровые инструменты мониторинга и понятная стратегия взаимодействия с инвестором становятся не просто конкурентным преимуществом, а основой устойчивого проекта. Появление обязательного государственного реестра средств размещения с сентября 2025 года лишь усиливает потребность в юридической чистоте и операционной прозрачности».

Обсуждались и более глубокие вопросы — например, зачем девелоперу стратегия продукта. Успешные кейсы показывают: гостиничная или апарт-недвижимость требует не только архитектуры, но и сценария потребления, выстроенного бренда, грамотного позиционирования и маркетинга. Недвижимость сегодня — не квадратные метры, а инвестиционный продукт. Его нужно уметь упаковывать, продавать и поддерживать в долгосрочной перспективе.

Темы доходности и трансформации потребительского спроса продолжились на конференции по коммерческой недвижимости «Трансформация рынка коммерческой недвижимости: битва за доходность. Инсайты». Обсуждение показало: рынок покидает «старый» инвестор — зрелые частные лица, готовые ждать дохода десятилетиями. «Молодое поколение требует быстрых, гибких и понятных решений, а девелоперы вынуждены перестраиваться, - отметил сомодератор первой части сессии, основатель ГК «ДАН-Недвижимость», полпред НП РГУД в Челябинске и Челябинской области Валентин Корытный, - коммерческая недвижимость уже не рассматривается как отдельный актив, её роль — усиливать жилые проекты, создавать сервисную среду и поддерживать ценность локации.

Растёт интерес к многофункциональным комплексам, в которых заранее продуманы сценарии использования, инфраструктура и пул арендаторов. Обсуждалась и роль редевелопмента как одного из немногих способов вдохнуть новую жизнь в сложные объекты, сохранив при этом культурный и архитектурный код. На передний план выходит гибкость: пространства должны меняться, подстраиваться под рынок и учитывать потребности разных аудиторий — от малого бизнеса до муниципальных заказчиков.

Сомодератор второй части, основатель компании Pro.rent Евгений Фомин подвел итог сессии, подчеркнув важное место цифровизации в жизни современных компаний: «Управление недвижимостью сегодня — это не только эксплуатация, но и прозрачность, контроль, коммуникация. От того, насколько управляющая компания умеет «держать связь» с владельцами, зависит не только лояльность инвесторов, но и репутация проекта в целом. Особенно это актуально в условиях высокой чувствительности к доходности: владельцы коммерческих помещений и апартаментов всё чаще требуют цифр, прогнозов и инструментов управления в «один клик».

Финальной, но не менее содержательной стала сочинская «Лаборатория туристских кластеров». Сомодератор данной сессии, Константин Сторожев, подчеркнул главную мысль всех спикеров: «В курортной недвижимости давно прошёл этап «просто построить». Инвесторы и гости ждут концепции, уникальности, опыта. Классические форматы теряют актуальность — на смену им приходят проекты, в которых отдых сочетается с заботой о здоровье, возможностью работать удалённо и получать новые впечатления».

Растёт интерес к экотуризму, загородным резортам, курортным апартаментам с высоким уровнем сервиса. Всё чаще звучит слово «кластер» — не как модное определение, а как эффективная модель, в которой маркетинг, продажи, сервис и управление действуют как единое целое. Устойчивость таких проектов напрямую зависит от глубины проработки: локация, целевая аудитория, сезонность, инфраструктура, модель доходности — всё должно быть частью системы, а не набором случайных решений. 

Как подчеркнула Наталия Черейская: «Итоги всех сессий РГУД на Жилконгрессе можно выразить так: рынок недвижимости — опять в переходной точке. Побеждают не те, у кого больше активов, а те, кто четко формулирует продукт, оптимизирует свои затраты, умеет выстраивать прозрачную коммуникацию с покупателем и инвестором, кто думает на шаг вперёд. Роль РГУД — не просто наблюдать за процессом, а быть его модератором, собирать практики, формировать стандарты и объединять тех, кто меняет рынок качественно и осмысленно».